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【央视新闻客户端】

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　　转型之路仍面临行业周期波动
、运营效率提升等挑战 。

　　中房报记者 苗野丨北京报道

　　旭辉的“生死战”进入倒计时！

　　5月12日
，旭辉控股召开境外债权人会议，董事局主席林中携高管团队正式公布总额约68亿美元的债务重组方案 ，并启动投票程序
。

　　这是林中时隔3年公开露面。“作为企业掌舵者
，过去在规模扩张中未能把控好风险，让企业陷入困境 ，更让伙伴承受压力 。 ”他在会上向债权人表达了歉意
。

　　旭辉境外债务重组历经三版方案调整最终于2025年3月敲定，重组范围包括12笔高级债券（44.9亿美元）和13笔境外贷款（23.1亿美元）。方案设计上
，旭辉采取“短端削债、中端转股 、长端保本降息”的框架，提供五类选项以满足不同债权人需求 。

　　截至目前 ，近90%的债权人已签署重组支持协议
，超过75%的法定门槛，最终结果预计在6月3日债权人会议上揭晓。

　　林中强调 ，完成境内外信用债重组
，将极大改善旭辉的资本结构，修复资产负债表
。旭辉作为少数重组前仍拥有百亿归母净资产的民企 ，通过重组收益确保净资产充足
，规避资不抵债的风险。

　　这是旭辉能够“活下来
”的前提 。“对于旭辉来说，我们现在征服的是另一场‘百里戈壁’
。”林中说。

　　━━━━

　　68亿美元“生死战 ”

　　此次会议是旭辉境外债务重组进程中的关键节点 ，债务重组方案成为其“生死战
”的核心议题 。

　　“在过去900多个日夜的境外债务重组过程中
，方案的反复调整给大家带来了很多麻烦
。”林中说，即便在最艰难时 ，双方仍以建设性姿态反复磨合，最终达成共识。

　　这是旭辉推出的第三版境外债务重组方案
，也是林中频繁往返上海
、香港两地，亲自与金融机构、债权人代表商谈的结果 。

　　从方案的设计上来看 ，旭辉为债权人提供了三大方向 、五大类选择
。

　　“短端削债 ”可缓解流动性压力。选项1A/1B将32%旧债转为2~3年期零息新债或贷款
，到期按面值偿还 。在基准日后12个月按75%的价格赎回最多40%剩余本金，旨在短期内降低债务规模并优化现金流
。

　　“中端转股
”意在绑定利益 ，共享复苏红利。选项2A/2B为重组核心
，提供3500万美元前置现金吸引债权人参与 。2A是90%旧债转为4年期零息强制可转债，转股价1.6港元 ，分4年强制转股；2B是60%旧债转股
，30%转为4.5年期票息2.75%的中期票据。

　　“长端保本 ”可降低财务成本
。选项3/4/5将剩余旧债转为6~9年期低息票据或贷款，利率降至1%~1.25% ，并共享500万美元前置本金。此类选项适合风险偏好较低的债权人
，确保本金安全的同时延长久期 。

　　旭辉控股CFO杨欣建议债权人优先考虑债转股选项
。他认为，股票流动性优于有息债务且具价值想象空间 ，转股既可优化资本结构，又赋予债权人灵活退出通道及未来增值机会。

　　截至2024年末
，旭辉有息负债降至866亿元，较峰值压缩超30% 。在完成境内和境外大重组后 ，旭辉信用债规模将缩减50%以上至300亿元内
，存量债务久期延长至9~10年，利率降至3%以下
。

　　“这相当于为公司注入490亿元流动性。
”杨欣表示 ，公司计划用前两年时间修复资产负债表
，2027年后逐步恢复投资能力 。

　　林中坦言，重组仅是“活下来”的第一步 ，真正的考验在于战略执行与盈利恢复
。

　　━━━━

　　未来的路

　　在债务重组后
，旭辉如何站起来？

　　林中给出的答案是，未来旭辉将摒弃“三高 ”模式 ，转向“低负债、轻资产
、高质量
”的发展路径。

　　如何转型？主要聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务 。

　　林中提到
，旭辉持有北京、上海 、成都等一二线城市460亿元优质商业资产，2024年租金达到18亿元 ，按年上升10.4%，未来要通过运营提升保持稳定的增长
。

　　其次是高度聚焦自营开发业务
，收缩深耕少数核心城市，精准把握城市分化中的结构性机遇。

　　“重点是大力发展房地产资管业务 。”林中说 ，学习美式开发商的成功经验
，往铁狮门
、黑石方向发展，采用“双GP架构 ”实现风险隔离。

　　历经900天的博弈与突破 ，林中希望能掌舵破局
，为此，他向债权人介绍了五大核心战略以展现旭辉的“造血
”和“复苏”能力
。

　　首先是深耕战略 ，聚焦有效需求的区域和优势区域；精品战略
，以打造改善精品为产品战略主要方向；四好战略指打造“好房子、好服务 、好社区
、好生活“的价值链条。

　　第四是竞争制胜战略 。比如“2070工程 ”，即未来开发的改善型项目能比周边有20%溢价 ，能快速畅销
，首开去化能超过70%；另外“3500工程
”，主要用于解决三四线城市存量土地等等 ，以精益管理和AI思维进行业务重构
。

　　最后是稳定经营战略，旭辉要重质量轻速度
，效益要放在规模的前面。

　　“从活下来到彻底站起来，这个过程依旧充满困难和挑战 ，我们正处在爬坡过坎的关键时刻
，会经历五个阶段 。”林中表示
。

　　第一阶段就是通过债务重组修复资产负债表，然后逐步修复信用 ，重建市场信心
，这需要时间积累和市场检验。第三阶段是经营留存一定资金，在安全边际内审慎拓展 ，恢复投资
，接下来就是在新发展模式下恢复盈利，恢复分红 。

　　林中以“刀刃向内 ”的改革勇气与“二次创业
”的决心 ，试图在废墟上重建一个全新的旭辉
。若重组成功
，旭辉将成为民营房企债务化解的样本，为市场注入信心。但转型之路仍面临行业周期波动、运营效率提升等挑战 。

　　年报数据显示 ，2024年，旭辉实现营业收入477.89亿元
，同比下滑约33.5%；股东权益应占净亏损70.76亿元，同比减亏19.07亿元
。全年录得合同销售额336.7亿元 ，同比减少51.89%。

　　在信用债之外
，旭辉还有约260亿元的抵押类有息负债 。其中，1/3是依托存量商业地产项目获取的经营物业贷款 ，2/3以住宅项目开发贷为主。

　　杨欣表示
，未来债务清偿规划中，大部分项目开发贷将跟随项目销售和交付实现自然清偿 ，剩余部分计划通过优化商业项目运营效率提升资产估值水平
，进而形成债务置换空间
。

　　6月26日的法院裁决将是阶段性终点，亦是新征程的起点。旭辉能否凭借债务重组与战略转型实现“凤凰涅槃” ，这家曾跻身行业前十的民营房企能否在行业深度调整中破局重生
，市场正密切关注 。