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安全生产 ，一失万无 。企业如果做不到“时刻绷紧安全生产这根弦 ”
，就会导致小问题拖大
、大问题拖炸，到时就悔之晚矣。现实中 ，一些中小企业的安全生产事故时有发生，究其规律性的根源就是安全意识薄弱、内部系统安全培训不到位 、管理混乱等
。一些企业虽制定了安全操作规程
，但制度是挂在墙上的，日常设备维护、生产环节的隐患排查等工作无人落实；部分企业虽设立了安全员岗位 ，却因缺乏配套考核奖惩机制
，导致岗位职责形同虚设。此外，一些中小企业还缺乏系统性风险防控意识 ，对危险源辨识
、风险分级管控等环节重视不足
，导致隐患排查和整改常常停留在“头痛医头、脚痛医脚
”的被动应对阶段 。

构建安全生产大屏障，需要用系统思维去强化 、把措施变成生产管理的第一道门槛
。首先 ，要构建安全生产责任到人的制度。通过梳理排查企业安全生产的各种风险点
、汲取借鉴同类或其他企业安全生产事故原因
，制定《全员安全生产责任清单》等，将企业负责人的主体责任、管理层的监管责任 、一线员工的岗位责任细化到具体工作场景 。同时 ，引入“安全生产积分制”等量化考核机制
，将安全生产责任履行情况与薪酬
、晋升挂钩，推动责任履行从“软约束 ”变为“硬指标
”
。其次 ，要建立风险隐患“辨识-评估-管控-整改”的内部全流程闭环运行机制，实现隐患及时上报、分派 、整改
、验收的全流程排除管控。最后
，要完善应急管理制度，制定科学合理的应急预案 ，明确应急处置流程和责任分工等
，最大程度避免人员伤亡 。

安全生产靠自律，也靠他律
。我国中小企业绝大多数无主管部门 ，安全生产就是企业自己的大事、要事 、关键事
，必须常抓不懈。同时，各地有关部门也要持续加大安全生产监管和考核 ，实行安全生产和重大事故风险“一票否决
” 。在此基础之上
，政府部门也要为企业安全生产提供助力和指导
。譬如，浙江台州推行“安盾联盟” ，几百家小微企业共享安全专家
，使得事故发生率不断下降；广东佛山推出“安全贷 ”，安全达标企业可获贴息贷款等。行业协会也要主动服务 ，编制中小企业安全生产制度模板，组织企业开展经验交流等
，帮助其抓好安全生产 。