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【央视新闻客户端】

专题：2025正和岛案例共学年会暨AI+先行者创新大集

　　2025年6月25日至6月27日，“2025正和岛案例共学年会暨AI+先行者创新大集
”在安徽合肥举行 ，主题为“向新力”。360集团创始人周鸿祎的“数字分身 ”视频出席并演讲 。

　　周鸿祎谈到
，不少企业引入DeepSeek等大模型后，却只能作为聊天机器人使用 ，这是因为这些大模型不懂业务
，不能直接下地干活
。这反映出大模型存在两个关键短板：一是比较“偏科”，虽然能思考
、能生成、能规划 、能指挥 ，却没有“手
”和“脚”
，不具备使用工具和处理复杂任务的能力；二是缺乏长期记忆能力，每次只能处理单一任务 ，无法自主处理多步骤复杂流程。

　　而智能体的出现
，恰好弥补了这些不足 。大模型和智能体不是互相取代的关系，而是必须结合起来才能真正发挥作用
。2025年 ，AI发展进入“下半场 ”，智能体将成为推动产业变革的核心力量。“可以说
，AI的应用也就等同于智能体 。
”

　　周鸿祎进一步提到，从应用实践来看 ，智能体正在重塑企业的运行模式
。同时
，随着智能体技术的发展，未来应用软件和网站都将成为智能体执行任务的工具 ，形成“员工操作智能体
，智能体调用软件
、访问网站”的全新工作模式。届时，一名人类员工带领上百个智能体协同工作将成为常态 ，员工的工作效能呈指数级增长
，从而演变为“超级个体 ” 。当企业内每名员工都能有效管理大量智能体时，企业的实际运营规模也随之扩大 ，进而升级为“超级公司
”。在此背景下
，智能体的运营比例与硅基员工的占比，也将成为衡量企业AI化水平的关键指标
。

　　同时 ，他也提到，尽管前景广阔
，但企业在推进AI应用落地时仍然需要应对诸多挑战。

　　首先，企业要正确认识AI的能力 ，既不要低估AI的潜力
，也不要高估AI的能力 。他特别强调，AI转型必须以一线业务人员为主导 ，让“听得见炮声的人”做决策
。此外
，AI并不能代替IT系统，而是需要以现有信息化架构为基础 ，数据作为AI的燃料
，企业信息化程度越高，AI转型的成功率也就越高。

　　第二 ，很多企业
，特别是传统企业面临人员AI能力参差不齐的情况 。要顺利推进AI转型，需要培养企业全员的“AI素养 ” ，提升企业“含AI量
”
。

　　第三，确定AI在企业中的应用场景。AI与业务场景深度融合才能发挥能力 。在场景选择上
，首先要寻找业务中的卡点、堵点 、难点
、痛点，优先选取企业中无法实现自动化、必须依赖人工操作 、流程繁琐、链条长
、成本高的场景
。随后判断流程中的卡点与堵点能否通过大模型与智能体解决 ，以及现有业务系统是否具备数据与知识沉淀基础
，最终以实现“效率提升十倍、体验优化十倍 、成本降低十倍
、人力缩减十倍”为目标，确定AI的具体切入环节。

　　此外 ，当企业AI转型的一切条件都具备时
，还有一项一定不能忽视的问题，就是AI安全问题 。特别是当大模型结合智能体 ，具备了操作企业生产控制及IT等系统的能力时
，一旦智能体失控，可能导致业务中断、生产线停摆等问题 ，使安全风险进一步加剧
。

　　针对这些新的安全问题
，无法依靠传统的安全手段解决。为此，周鸿祎介绍到 ，360提出“以模制模
”新解法，用大模型卫士一体化解决大模型漏洞 、生成错误内容
、幻觉引发的胡说八道
，以及智能体行为失控等问题，确保AI技术在企业应用落地的安全、向善 、可信和可控 。

　　周鸿祎表示 ，当前
，我们站在AI技术与产业融合的关键节点，企业AI转型本质是“技术适配业务”的系统工程：从能力认知到人员培养 ，从场景落地到安全防护
，每个环节都要以务实态度精准施策。“当智能体真正成为业务流程的有机组成，当数据与算法持续驱动效率变革 ，我们终将见证中国企业在AI时代实现转型
，获得突破
。 ”

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